其实，若风根叔对“股市赌场论”早就耳熟能详。

 转型的结果是：所电2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来，若风C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

但是你要讲电子商务，所电你给我讲24小时我一句没听懂。如果做衣服，若风肯定与凡客直接成为对手。很多用户在不同网站看上同一款产品，所电同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

毕胜估计，若风乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。这一年，所电毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

毕胜决定带大家出去搓一顿，若风回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

一个电商老板喝醉后，所电在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，若风中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

而且广告位需要提前预定，所电这个月交钱，下个月才能用。2014年5月，若风毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。

一石激起千成浪，所电一夜之间，所电毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。毕胜说，若风这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。